육상큰나무 자신에게 명령하지 못하는 사람은 남의 명령을 들을 수 밖에 없다.

-니체- 2008-02-14   (0)

육상큰나무 마냥 친절하기만 하고 잔소리 한 번 안하는 선배나 상사는 나를 포기했거나, 자신밖에 모르거나. 2008-02-14   (0)

육상큰나무 차별화 = 남과 다른 가치창조

이를 위한 과정은

감축(업계 수준 이하로 낮출 요소), 향상(업계 표준 이상으로 높여야하는 요소), 제거(업계에서 당연하게 생각하는 요소 중 제거해야 하는 것), 창조(업계에서 제공한 적이 없는 요소 중 새롭게 창출해야 하는 것)

이상의 네가지 기준을 통해 끊잆는 재해석. 2008-02-14   (0)

육상큰나무 창조와 혁신을 위한 5가지 절차

1. 발견 : 흐르지 않는 것은 없다.

2. 주시 : 이 일의 본래 목적은 무엇인가?

3. 판단 : 이 절차가 없어져도 본래 목적을 달성할 수 있지 않은가?

4. 선택 : 내가 반대로 하면 누가 격분할까?

5. 실행 : 부작용과 반대를 부릅쓰고 결행하라. 2008-02-14   (0)

육상큰나무 열정의 가진 프로들의 특징 중에서

4. 비용 대비 이익의 개념이 철저하다. 내게 지불되는 비용보다 이익이 많도록 아이디어를 생각해내고 스스로 집행한다.

6. 끊임없는 연습을 통해 비범함을 갖춘다.

8. 내가 하고 있는 일에 청춘과 인생을 건다. 신기록을 낸다. 2008-02-14   (0)

육상큰나무 동사형 조직이란 개념의 소개.

추상적인 명사형이 아니라 뚜렷하게 인식, 주도적으로 실행할 수 있는 동사형 행동을 강조. 2008-02-14   (0)

nekko5s 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라
인사도 제대로 못 하는 조직은 ‘무덤’이나 다름없다
프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라 2007-07-26   (0)