랄라라랄라 혁신을 실행할려고 시도할때 실패를 이끄어내는 것들

- .. 그러나 이보다 더 심각한 경우는 평범함을 강요하는 세력들이 힘을 합해 당신의 혁신을 약화시키려 할 때이다. 그들은 당신의 혁신을 좀 더 무난하고, 이해하기 쉽고, 만들기도 쉽고, 기존의 유통이나 생산, 홍보등의 비지니스 모델과 들어맞도록하고 싶어한다. 그 악의 없는 무리들은 당신의 튀는 아이디어를 좀 더 안전한 것으로 약화시키려 할 것이다. 자신들의 그런 행위가 더 큰 위험을 초래한다는 사실도 모른채. 102

- 이 '안전한 것으로 약화시키려 하는' 행위는 전염성이 있다. '무디게 만드는 목소리'는 풍토병과도 같다. ... 루에프는 지인들과 상호 교류하거나 함께 작업하는 시간이 많을수록 업무에서 창의성이 떨어진다고 결론내렸다. 그의 설명은 이렇다. "일반적인 추측과는 반대로, 대다수의 경우 강한 사회적 연대는 중요한 최신 정보를 제공해 주지 못하므로 너무 강한 사회적 연대에 얽매이지 않도록 하는 것이 좋다. ...."....미안하지만, 그의 결론에 나는 반대한다. 사람들이 안전하다고 느낄 수 있는 환경에 둘러싸였을때 창의적인 능력을 잃어버리는 것은 아니다. 다만 자신에게서 자연스럽게 생겨나는 창의적인 아이디어를 애써 무시하고, 다른 사람들이 일으키는 변화에 저항하는 것뿐이다. 272

그래 그거였어! 변화에 대한 저항 제길

- 다만, 확실히 해둬야 할 것은 포커스 그룹을 운영하는 목적이 타당한 이유, 즉 사람들로 하여금 당신의 아이디어에 빠지도록 하기 위한 것이지 그들의 솔직한 반응을 듣기 위한 것이 아니라는 사실이다. 120 2007-12-01   (0)

랄라라랄라 혁신을 이루어 내기 위해 회사를 설득하는 방법

- 당신은 당신의 아이디어가 가치 있는 것임을 회사에 설득하기에 앞서 현재의 상태가 위험하다는 것을 회사에 알리는 데 시간을 투자해야 한다. 사람들이 지금의 상황은 쇠퇴의 길로 들어설 수밖에 없으며 결국은 망하고 말 거라는 사실을 깨닫기만 한다면, 당신의 새로운 아이디어에 귀를 기울일 가능성은 훨씬 더 높아진다. 116

- 사람들이 당신의 아이디어에 대해 물을 때는 먼저 지금 무엇이 문제인지를 자세하게 설명하라. 회사가 직면한 위기를 구체적으로 알려라. 117

- 진정으로 리마커블한 아이디어의 실현을 꿈꾸고 있는가? 그렇다면 당신이 명심해야 할 것이 하나 있다. 당신의 아이디어가 지닌 성공 가능성을 입증할 방법은 어디에도 없다는 사실이다. 118

- 받침목을 손에 넣기 위해서는 당신의 아이디어가 성공할 것이 확실하다는 사실을 사람들에게 설득해야만 한다. 그러나 사실은 성공할 것이 확실해 보이는 아이디어일수록 실제로 성공할 확률은 낮다.
당신의 혁명적이고 새로운 아이디어를 좀 더 안전하고 좀 더 무난한 것으로 비치도록 하는 기술은 나중에 가서 알려주도록하겠다. 109

- 2007-12-01   (0)

랄라라랄라 책갈피64p 내용중 출판계의 저항에서
- 페이퍼백 도입이나 스고딘의 박스포장방식같은 새로운 시도를 우리나라에서도 할 수 있을까 궁금하다.
외국에서 이미 성공한 방식-공인된 방식이 아닌 진짜 새로운 시도를 할 수 있는 출판사가 있을런지 2007-11-30   (0)

하울 역시 2편은 1편보다 못하다^^ 하지만 퍼플카우의 활용법을 알고 싶다면 읽어보길!! 2006-02-02   (0)