keizie 시스템에서 관찰되는 시계열로부터 역으로 단순화된 형태의 인과상태를 추론하는 방법이 제안되었으며, 이 단순화된 인과관계구조는 입실론-기계(ε-machine)라고 명명되었다. 2006-11-17   (0)

keizie 우리는 항상 무언가를 설명하기 위해 '환원'이라는 방법을 택하지만, 적어도 어느 수준에서 환원의 고리가 정지되어야 하는지에 대한 인식이 분명해야 하고, 또 무한한 순환적 환원의 고리에 빠지지 않도록 유의하는 일은 대단히 중요하다.
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왜 국제정치 분석의 기본 단위체가 개인, 그것도 '합리적인 개인'이어야 하는가에 대한 추가적인 설명을 찾아보기는 힘들다. 2006-11-17   (0)

keizie 특히 오픈 소스 소프트웨어의 발전을 자기조직으로 이해하는 시도가 의미 있어 보인다. 2006-11-17   (0)

keizie 핵추진 항공모함과 산불진화 소방서 등과 같은 high reliability organizations ... 이들 조직은 모두 알 수 없는 미래를 잘 '관리'하는 조직이다. 그리고 불확실한 미래를 세심하게 관리하며 조그만 문제점도 눈여겨보고 적절히 대처한다. 이들과는 달리 대부분의 조직 경영자들은 미래에 일어날 일에 대해 잘 알고 있다고 자신하며 그런 예측을 기반으로 조직을 운영한다. 여기서 문제가 생긴다. 2006-11-17   (0)

keizie 결국 시스템 바깥에서 보고 있는 관찰자를 상정하고 있다고 비판받을 수 있다. 2006-11-17   (0)

keizie 조직연구는 역사적으로 다른 학문 분야의 이론에서 많이 배웠지만, 복잡계 연구의 경우엔 조직연구자들이 복잡계 연구에 기여할 수 있을 것이다. 왜냐하면 현대의 조직이 바로 전형적인 복잡적응계이고, 복잡계 연구의 성격이 학제 간 연구이기에 그렇다는 것이다. 2006-11-17   (0)

keizie 우리나라 중앙부처에서 실제 어떤 패턴의 인사이동이 이루어지고 있는지 경험적으로 고찰함으로써 우리나라 중앙부처의 인사 및 조직관리에 대한 적실성 있는 분석을 시도할 필요가 있다. 특히 최근 들어 거시적 패턴을 드러내는 유용한 접근방법으로 제시되고 있는 네트워크 분석을 바탕으로 보직별, 직급별, 기간별 이동경로를 추적할 수 있다. 그리하여 어떤 보직과 인물이 허브의 역할을 수행하고 있는지, 정책의 중요도와 보직변경의 관계는 어떠한지, 보직변경의 경로가 존재하는지 등을 조사함으로써 개인적 분석차원에서 나타나지 않는 인사이동의 흐름이 정부의 인사정책과 어떤 정합성을 갖는지에 대해 분석을 시도할 경우 보다 의미 있는 결과가 나타날 것으로 기대된다. 2006-11-17   (0)