아주 오래 전에 읽은 책입니다. 이 책을 읽었을 때 얘기하고자 하는 내용에 백번이고 공감했던 기억이 납니다.이 책은 "조엘의 소프트웨어 블로그" 라는 책을 읽던 중 주역에 나온 설명을 보다 알게되었습니다. 소프트웨어쪽에 근무하는 사람들이라면 읽어봐야 할 필독 도서가 아닌가 합니다. 이 책은 미국출장시 긴비행 시간을 지루하지 않게 했던 책입니다. 어쩌면 가변운 논문을 읽는 것도 같았지만, 논문같이 딱딱한 내용만 있던 것은 아니었습니다. 누구나 한번쯤은 이 책에 나오는 사무실 환경에서 근사한 매니저를 두고 일하고 싶어 했을 것입니다.

이 책의 맨 처음에 언급한 문장대로 현재 일선에서 근무하고 있는 manager 들이 과연 각 직장에 맞는 특성에 따라 managing 을 잘 하고 있을까?
밑에서 일하고 있는 Engineer 가 생산성을 높일 수 있는 환경은 만들어 주고 있으며, 그러기 위해 무엇을 해야 되는지를 알고는 있을까?
경영에 있어 가장 중요한 인력 관리를 어떤 식으로 하고 있는가?

이런 질문에 명백한 답을 할 사람이 몇이나 될까요. 이런 저런 현실상의 핑계, 재정상의 어려움.. 등의 근거를 두며 불가능 하다고 하는게 일반적이겠지만 그런 혁신이 왜 필요한지 조차를 모르는 사람들은 이 책의 내용을 한번정도 읽어 봐야 할 듯 합니다. 2006-01-15   (0)